隨著資訊爆炸加上疫情衝擊快速變化，身處數據化時代，大數據的分析與應用正是現在主流趨勢；然而以透過邏輯和數字分析市場、評估風險，卻容易錯失新產業發展先機。
成功輔佐SONY、P&G進行企業體制改革、日本知名組織翻新顧問公司Biotope CEO佐宗邦威認為「所謂『商業直覺』是超越邏輯、超越語言的一塊領域」，在新書《高維度漫想》中提出結合左右腦的「非語言」思考模式，… 看更多
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
再問一次，為什麼要從「自我模式」開始？
「時代變化得很快。我們也不能總是一成不變，必須不斷地改變自己！」
「只是延續過去的做法，無法保持競爭力，我需要的是透視未來的能力！」
不久之前，都還經常看到這樣的論調。
然而進入了2020年代之後，大家可能會發現，我們已經進入VUCA的世界，換句話說就是在 Volat… 看更多
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
「簡單易懂的世界」有什麼問題
在資訊爆炸的現代，只要是「簡單化」或「易懂化」，都被當成是好的。把複雜的事件整理成清楚構圖的新聞解說大受歡迎；難懂的大部頭書籍改編而成的圖解書或漫畫成為暢銷作品；光看標題就能觸動情緒的網路文章被瘋狂轉貼；省略標題與禮貌客套的訊息軟體博得人氣—現在就是這樣的時代。
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
最好從「無聊的漫想」開始
如果想要以「自我模式」思考，首先要直接輸出主觀的漫想，接著再提高漫想的解析度。這是本書到此為止介紹的內容。
但另一方面，一旦進入到實踐階段，許多人恐怕都有以下的顧慮吧。
「應該只有我會覺得這個漫想有趣吧……。」
「這樣的點子別人應該已經想到了……。」
「既不創新也沒有… 看更多
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
人們喪失「自我思考」的4大原因
無法以自我模式思考的理由①內在動機不足
我們每天的生活與工作都被「因為非做不可，所以只好去做」的事情佔據。反
過來看，「因為想做而去做的事情」到底有多少呢？比例明顯不高。更進一步來
說，或許也有人連什麼事情想做、什麼事情不想做、自己為什麼要做這件事都漸漸搞不清… 看更多
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
在「單純的漫想」與「無價的創意策略」之間
有位朋友這樣告訴我：「最近，我愈來愈搞不清楚自己『真正想做的事情』是什麼了。」
她在大型企業擔任專案的領隊，表現相當亮眼。團隊裡只要有她在，專案就會不可思議地順利運作，簡單來說，她是個「天才型溝通者」。成立任何公司或團隊時，這樣的人絕對是不可或缺。
然… 看更多
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
該怎麼做，才能把「天馬行空的點子」與「直覺」化為驅力，琢磨成具體的想法呢？這是我們目前最需要了解的事情。
首先，我們需要比較「連結直覺與理性的思考法」與其他思考法在特徵上的差異。如此一來，就能看清楚這種獨特思考法的「架構」與「界線」。
首先我想告訴各位，過去我們的思考方式大致分為3種類型：效… 看更多
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文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
不管是人還是組織，只要有想做的事情，就會強大
其實，在企業的經營，也會發生相同的現象。即使是業績穩定成長的企業，若
只顧著把焦點擺在營收、利潤、股東、行銷、競爭公司等「外部」因素，而迷失了自己的初衷，就會愈發變得不知道自己「到底想做什麼」。這樣的組織將會莫名其妙失去能量，甚至影響數年後的經營狀… 看更多
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