文/《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威
再問一次，為什麼要從「自我模式」開始？
「時代變化得很快。我們也不能總是一成不變，必須不斷地改變自己！」
「只是延續過去的做法，無法保持競爭力，我需要的是透視未來的能力！」
不久之前，都還經常看到這樣的論調。
然而進入了2020年代之後，大家可能會發現，我們已經進入VUCA的世界，換句話說就是在 Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）中翻騰的世界。「配合時代改變」或「預測將來的變化」等措施，已經逐漸失去意義。
當變化的速度與幅度變得如此之大，持續對變化做出「認真」的反應已經有困難。就這層意義來看，未來人類真正需要的，反而是「順應變化，但不要太受限於變化」的能力。
包含人類在內的所有生物，都具備「恆定性（homeostasis）」的基本機制，天生就會想辦法維持現狀。從個體的層級來看，不斷暴露在變化當中的狀態，只會造成壓力而已。所以諸如「我們要改變自己！」之類的自我啟發式口號，無法持續打動人心。
話雖如此，我們也不可能對這樣的現狀視若無睹。世界上還有無數待解決的問
題，我們距離「不需要再改變任何一絲一毫」的狀態還很遠。而且如果停止改變，也等於放棄成長帶來的充實、滿足與興奮感。在充滿「停滯感」與「閉塞感」的日常生活中，我們可以忍耐到什麼樣的程度？這是個很大的疑問。
既然如此，我們到底該怎麼做才好呢？
不能只是「延續過去經驗腳踏實地認真努力」，也不能「配合持續變化的世界漫無目的地奔走」，即便如此，我們依然想要「品嚐個人的滿足與成長」，為了達到這個目的，該怎麼想、該怎麼過才對呢？前幾章介紹的「漫想思考」4步驟，就是我對這個問題的答案。
在能夠「直線成長」的單純世界裡，只要在有限的時間中提高生產性，朝著自己設定的目標前進即可。
但另一方面，在數位網路串連的複雜知識社會中，這樣的方法已經幾乎失去有效發揮的場合。社會本身的變化速度加快，在這樣的情況下，個體的行動帶來具體結果的期間反而會拉長。而且到底能不能做出預期中的結果，也極度不確定。
在這種曖昧的世界裡，縮短嘗試錯誤的循環，並且長期不斷反復（疊代），將成為最可靠的策略。現在這個時代，在做出結果之前，想必得經過一段時間，但只要有耐心堅持到熬過去，就能獲得爆炸性成長。
就連現在已經成為全球市值排行榜龍頭的亞馬遜，也要等到創業10年後才開始獲利。在這之前，亞馬遜也經過了長時間邊動手邊思考的沉潛期。至於個人如果想要持續長期以來的努力，最好的方式就是把自己內在湧出的「漫想」當成驅動力。我自己參與了無數的企業創新過程，並從這些經驗中發現，成功的計畫與失敗的計畫，差別只在於計畫中有沒有「漫想者」加入。除了從你內在挖掘出真正的「喜好」與「興趣」之外，沒有其他事物能夠幫助你撐過長時間的挫折。「自我模式」才是幫助我們不在眼前的變化中隨波逐流的「定錨」。這裡談論的，不只是創業家或創新者抱持的「事業漫想」。把每個人、每個組織所懷抱的「願景」當成「定錨」的生存方式，在今後的社會當中，只會愈發重要。
養成創新的習慣之後，也會對購買名牌等商品失去興趣吧。因為人們在創造新事物時，就能在創造的過程當中獲得幸福感。
如果未來AI與機器人將成為基礎建設，取代部分人類活動，那麼在這樣的時代來臨時，把自己的漫想化為實體、充實自身的能力，想必將成為決定性的優勢。而為了實現整體社會的幸福，也必須讓愈來愈多的人擁有這樣的能力與習慣。
維持在「他人模式」，為實現短期的成果與期待而奔走，將被令人頭暈目眩的變化耍得團團轉，總有一天會累垮。開啟「自我模式」並做好萬全準備，等待從背後推自己一把的「機運」到來—保持這樣的心態，不僅能讓每天過得更愉快，最後也才更有可能在某天遭遇「超乎期待的爆發性成長」。
──本文摘自 三采文化《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》佐宗邦威 著
