(依姓氏筆畫排序)
泛科知識/泛科學創辦人 徐挺耀
SmartM 世紀智庫創辦人 許景泰
人氣創業家/暢銷作家 崴爺
超人氣娛樂執行長 黃冠融
臺灣吧共同創辦人 蕭宇辰
「在自媒體時代,只要一個好的創意就能讓你瞬間爆紅、讓你的產品熱賣;但該如何訓練自己成為『創霸』?如何堅定地去落實腦袋裡的好點子?本書是非常受用的『創意』教戰手冊,教你運用簡單的工具、步驟和行為,靠『創意』去改變你的人生。」──人氣創業家/暢銷作家 崴爺
「不要懷疑自己能否成為『創霸』,光想沒有用,你要做的就只是開始!我們每天的工作就是在網路上發掘有創意有夢想的年輕人,並且提供舞臺讓他們離夢想更近一些,但往往不是每個人都能將創意轉化成行動力,也因此鼓勵讀者們不要只有『想』夢,而是『做』夢,就像作者提到的,『你要做的就只是開始』。」──超人氣娛樂執行長 黃冠融
「強大的執行力才是創意霸王誕生的關鍵! 臺灣對『創意』總是有許多誤解,好像總覺得躺在那動頭腦想,天外飛來一筆的靈感來了就是創意。《創霸養成》的作者直接打你臉:點子是不是原創不重要,重要的是設定程序並且執行出來!如果不希望一輩子都是懷抱夢想而已,讀讀這本書吧!」──臺灣吧共同創辦人 蕭宇辰
【推薦序】 這是一個創霸的年代!
──SmartM 世紀智庫創辦人 許景泰
接觸過很多想創業或新創業者,我發現,太多人在乎自己做的事必須夠新穎,甚至第一個做或必須有原創性。因為創投或不相干的旁人常會跟你說,你創業的點子別人已經做了,不行啦!別人做很久了,你的構想是很難打進市場的。
事實上,大家誤解了,創業的「原創性」不該是你的初始動機成功要件。多數原創性很高的點子,你會發現更難說服你的目標顧客買單,試想,要你買一個沒人見過的點子,你一定覺得風險太高不敢下手。相反地,你該專注在你構想的點子上,如何快速行動、獲得更多回饋,並試著把這構想修正更好,真正打中顧客的痛點需求,讓顧客愛上你提供的產品或服務,進而讓價值轉換成實質報酬才是每一位創霸所需關注的事!
別怕自己微小,展開你的冒險之旅吧!
我們身處在一個網路快速飛躍的時代!現在就是創霸最好的時機?由於網路帶來低廉的研發、硬體成本,以及便利的軟體工具應用及平台取得,甚至輕易的可在社群上「取得大量用」,讓現在投入創業無須花費大筆資金也行。你之所以有創業構想卻又停滯不前,最該擔心的不該是錢,而是你是否有足夠好奇心驅動你先往前踏出第一步!
我們真實見證了,許多起初不到十人的微小企業,十年間變成世界級巨獸企業。特別是鄰近的中國大陸的互聯網公司,他們從早期透過快速模仿、抄襲、山寨,沒原創性,但在激烈競爭市場上搶得先機。現在這些企業如:騰訊、阿里巴巴、百度、滴滴打車……數千家企業,早已有其獨特的中國式創新,而前仆後繼的中國創霸們正大量湧現。不難發現,創霸靠的不是原創性,而是他們勇於快速冒險行動,一有好點子,就第一個搶先投入,不怕失敗,更有野心的想要打造的市場未滿足的消費市場。你呢?不該被太過小心、害怕風險給吞噬了心中隱藏已久的創霸小宇宙。先從小步快走開始吧!
從一個有趣的構想具體化,開始吧!
多數創業者,在起初都是從微小起步的。沒有錢做廣告宣傳,沒有足夠的人力去運作更多事,更沒有充裕的時間去讓你的構想做完美。「創霸」的起步就是對某一個小事情,感到好奇而生。不過,單靠構想的生成是不夠的,更不能只依賴你慣性的行為與思維模式,你需要借助更多外在「不一樣的刺激」,好讓你的構想有新的激盪,並促成這個點子更吸引人並真正找到未被滿足顧客!這本書的作者指出了一個簡單的好方法就是:「打開心房,放膽嘗試從事未嘗試過的事物。」更簡單具體的作法是:「每一天試著嘗試一點新鮮事」,將有助於你的構想更具體明確,刺激更多新的生成,絕對有所助益!
創意人人有,缺的是誰真的能把構想落實
很多人有創業的念頭及點子,只停留在想像層次上,接下來你該寫下來「該怎麼做?」以我為例:我喜歡先試著把自己能想到的做法都先「寫下來」,記住先別管這些做法是否可行、不可能或很蠢。寫下來明確化這一步就是要讓腦中的念頭轉化成清晰具體的構想。接下來呢?我的方法會通過,確立我的構想是否真能解決目標顧客的需求?假使可以該如何運作?以及市場上有哪些類似的做法,為何他會選擇我的產品或服務?來做一連串的反覆的檢視、修改、調整、刪除、更新、精煉。最終,這一連串過程將會把原初的構想真正貼近市場的,真正把它做出來!
你想創業嗎?創業五年能存活的公司不到一成耶!或許,每個人或許多多少少,都有過創業的念頭,只是真正採取行動,能成功者甚少。但這本《創霸養成》就是要告訴你,無論你是否創業,每一個人都可以讓自己成為「創霸」(創意家、創造者),這是這時代新創、轉型或生存必要的技能!值得你讀完後,開始採取行動,讓自己多一個很酷的新身分叫:創霸!