當組織愈來愈龐大，分工也會愈來愈細。但有時，問題正是從這裡開始。 企業、團隊、個人，都是一座座「穀倉」。雖然穀倉讓世界井然有序，但當過度分工，會讓人只看見自己的職責範圍，卻看不見整個系統正在發生什麼事。當每個部門都守著自己的界線，企業可能失去應變能力，政府也可能在危機來臨時反應遲鈍。這種現象，被稱為「穀倉效應」。 《穀倉效應》本書橫跨政府、企業、科技、醫界、…看更多

當組織愈來愈龐大，分工也會愈來愈細。但有時，問題正是從這裡開始。 企業、團隊、個人，都是一座座「穀倉」，雖然穀倉讓世界井然有序，但當過度分工，會讓人只看見自己的職責範圍，卻看不見整個系統正在發生什麼事。當每個部門都守著自己的界線，企業可能失去應變能力，政府也可能在危機來臨時反應遲鈍。這種現象，被稱為「穀倉效應」。 《穀倉效應》本書橫跨政府、企業、科技、醫界、…看更多

文/《穀倉效應（2）：未來思考》吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）   編按：在這個高易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的 VUCA 時代，端靠大數據無法看出個別群體的訴求和文化，讓個人專業知識反成穀倉，形成狹隘的隧道視野。暢銷書《穀倉效應》作者吉蓮．邰蒂，提出以導入人類學視野，利用化陌生為熟悉、化熟悉為陌生、傾聽社會沉…看更多

文/《穀倉效應（2）：未來思考》吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）   編按：在這個高易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的 VUCA 時代，端靠大數據無法看出個別群體的訴求和文化，讓個人專業知識反成穀倉，形成狹隘的隧道視野。暢銷書《穀倉效應》作者吉蓮．邰蒂，提出以導入人類學視野，利用化陌生為熟悉、化熟悉為陌生、傾聽社會沉…看更多

文/ Sylvain LIN 想提高工作效率，我們讀工作術，偷學成功人士的方法； 如何輕鬆帶領團隊，我們讀管理書，學著當個好主管、好領導； 為了增加說故事、溝通能力，我們讀了說話術，學學說話的藝術； 不想被趨勢潮流所淘汰，我們讀趨勢書，讓自己不落人後…… 無論是工作術、說話術、管理、自我成長或趨勢書，這些都是商管書。 你的書櫃裡，有商管書嗎？ 最近在回顧近幾年的選書，…看更多

  文／吉蓮‧邰蒂 是什麼讓Sony 走向失敗、Apple席捲全球？ 21世紀必懂趨勢關鍵字：穀倉！ 索尼在一九九九年發表了兩項數位隨身聽產品。 索尼這個巨大企業帝國的不同部門自行設計出「不同」的數位播音裝置， 背後使用「ATRAAC3」這項跟許多設備並不相容的專利技術。 各個部門（或曰穀倉）不僅無法協力開發單一產品，甚至無法妥善交換意見，無法統合出一套策略。 根據一…看更多