【試閱1】
【大標】亂的開始
總會在深夜，想起那墨綠色的長廊，看不見盡頭，好像預示著日後的選戰──我們在台大醫院遇見柯P的日子，要從那無聲卻嘈雜開始說起。
二〇一三年八月，我們開始密集造訪台大醫院，積極勸進柯P披上民進黨的戰袍，征戰台北市長；在愛滋病器捐事件究責後，柯文哲的辦公室從台大醫院地上四樓搬去地下四樓，比太平間還低一層。
那地方真是靈異。
多半是深夜十點、十一點，柯P與我們常常相約很「奇怪」的時間，走進台大醫院這幢黃色巨塔。進電梯，那空間大到可以吞下病床，按下B4，馬達低頻聲轟隆作響，電梯門開啟，辦公室空無一人，我們便在走廊上，倚著牆等柯P現身。記得最長的等待，大概有一個多小時吧，柯P有時候來瞥一眼，要我們等一下，便趕回去交班，再折回來與我們開會。
柯P與我們常常聊到凌晨一、兩點才離開，夜真的很深很深，他有時候與我們一起從台大醫院離開，有時留在那兒值班，猜想，他的心情是很拉扯的，來去他辦公室的人如潮水，一批人勸進他接受民進黨徵召（像是我們），潮退，又有另一批人勸他以無黨籍參選，甚至，有人勸他好好當醫師。
當時我們主張，儘管柯P當時無黨無派，但再怎麼說，還是偏綠，就算他不披上民進黨的戰袍，也要壓迫民進黨不提名，柯才有可能贏；在台北市「藍大於綠」的選民結構下，若是民進黨真有提名候選人，便分散票源，柯P贏得勝選的機會就更渺茫。
誰也不知道，柯文哲心中在想什麼，潮水終究是潮水，他做了決定，獨自走到岸上。
【試閱2】
【大標】野戰軍登場
黃樹林裡有兩條岔路，而我──
我選擇了一條人跡罕至的路，一切從此變得如此不同。
Two roads diverged in a wood， and I —
I took the one less traveled by， And that has made all the difference.
──佛羅斯特（Robert Frost，1874-1963）
猶記得高中英文課本裡，美國詩人佛羅斯特最有名的一首詩（未走之路）（The Road Not Taken），講述樹林裡有兩條岔路，他如何做出選擇；柯P的選舉組織也是如此，因著柯P，從一開始就長得跟別人超不一樣。
有識者覺得，柯P在網路、社群這樣的虛擬世界裡打了漂亮的一役，聽在我的耳裡（我負責經營社群網路），自然很榮幸，卻也必須坦白：網路的創新為柯P帶來多少選票？我不知道，也許有一些小額募款因此湧入，但柯P致勝的關鍵，在我看來，絕對是組織的創新，這前無古人的「選戰模式」。
【大標】最低能量，最大亂度
柯P有一句名言：「最低能量，最大亂度，是宇宙運行的方向。」這不只是柯P的宇宙觀，也是他管理組織的思想根據。
若你是領導者，能接受底下團隊爆發多大的衝突？選戰初期，我們的會議模式是：柯文哲決定誰可以進去開會，一旦踏入會議現場，不管頭銜大小，開會時平起平坐，人人發言的聲量（重要性）是一樣大的；我記得前陣子才有媒體專訪，就連要代表民進黨參選二○一六年總統大位的小英（蔡英文），核心幕僚頂多六位。
柯文哲不同。
柯文哲選戰時期的權力中心，也就是「主管會報」，從最初的六人（柯文哲、醫盟張益贍、旱草聯盟黃建興與周芳如、黃大維和我楊緬因），吹氣球似地膨脹到三、四十人，連瑜伽課都會控管一下人數，但柯文哲幾乎完全放手，誰都可以坐在裡面開會（你看，連我和黃大維都能進去誇誇其詞）。
這樣的開會模式儘管眾聲喧嘩，更能直接傾聽聲音；但相對的，容易演變成外行質疑內行，更有人在會議進行到一半，突然參加主管會議，讓議事流程雜亂無章，於是乎有人來了一、兩次，沒辦法接受這種風格，直接拍桌離席。
來來去去，沒大沒小，這是最大亂度的主管會議，也是選戰期間最大的驚喜。
讓有意見的人全部納進來，作為「權力核心」；但對於不同的議題，柯文哲會仿照中國共產黨中南海那一套：每一個主管（中共稱「常委」）負責不同的工作小組，也有可能同一個人兼任經濟、科技、軍事等不同的小組，擬好細部計畫，再去檢討、查核。
譬如說柯P要我做網路文宣，如果是其他政黨組織，或是一般民間企業，可能訂好KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標），要我直接向上報告；但柯文哲不是走這路數，很多人跑去指點柯P、教他打網路選戰，他會把這些人轉介給我，我要盡可能融合、消化所有人的意見，進而讓這些雜訊「消音」。
讓不同聲音者願意坐下來、聚在一起，這是第一門藝術；讓不同聲音者有共識，這是第二門藝術。
每一位給予建議的人，柯P都要納為己用，可是現實生活中，建議往往互相衝突，也不可能百分之百照單全收，如何贏取最大的支持度？柯文哲在前總統李登輝身上，學到一套哲學：李登輝在一九八八年就任中華民國總統後不久，旋即訪問新加坡，被稱呼為「從台灣來的總統」，他在接受記者訪問時，表示對此稱謂「不滿意，但可接受」──為政之道，不一定人人都能滿意，但是人人都可以接受，這樣就夠了。
因此，柯P評估人的標準，並非僅僅主觀地看這個人做得好不好，還要看其他幕僚「會不會抱怨他」；柯P有一句名言：「有一個人說你是驢子，你不要管他；第二個人對你說，你是驢子，你也不要管他；可是如果十個人裡面，有九人說你是驢子，你趕快去買一副馬鞍，把自己套上去，因為你就是驢子。」
都說「柯」政猛於虎，其實柯P只是要求每個人在自己的位子上，好好做出一番成績，讓大家都可以忍受，不會有人抱怨；畢竟，一件事情有很多人奧援，都不見得能推動，若是很多反對的聲音，那是一定推不動。