養成職場策略思考力的60個練習
學習用主管的高度思考做事情！
在這個經濟大蕭條、每個人都想保住飯碗的不景氣年代，
面對工作，你絕不能停在既有位置上思考，因為這樣只會讓自己停頓、封閉。
請拉高層級，把自己當作組織核心，站在主管的角度思考、
對每一個挑戰做出最佳的決策與判斷！
提到「策略思考」，相信一定有很多職場人會認為「我能做什麼決定？我又不是主管！哪用得到策略思考力？」
其實，這樣的想法絕對是錯誤的。在這個急速變動、人人有機會出頭天的時代，只知道埋頭苦幹、沒有計畫地做事，這樣的工作態度是很難獲得主管的認同。對於一個積極自我成長的職場人來說，一定要懂得站在高一層的位置思考：如果你是一般員工，請想像自己是公司主管；如果你已是管理階層，請把自己當作組織的經營人。唯有如此，你才能掌握市場訊息，為公司、組織、團體取得更大的利益。
不要覺得自己只是一個小螺絲釘，
因為每根小螺絲都扮演重要關鍵、小職員也可以做出讓主管讚嘆的好決策。
請確實掌握書中所提的７大重點，學會策略思考力，它將幫助你解決瞬息萬變的市場競爭！
本書特色
1.短時間學習：策略思考是工作人必備的基本能力。本書以60個QA，讓讀者利用一分鐘學習做正確判斷，在解題過程中增加策略思考力。
2.零距離的知識學習：以文字、插畫、表格的搭配呈現內容，將沉重、嚴謹的商管書，做最有趣的呈現。
3.符合年輕人需求：教導30歲以下的職場新手，快速學會在職場站穩腳步的技巧，亦適合希望加強自我能力的中堅份子。
4.超強作者：日本商管大師西村克己執筆，「專家中的專家」為讀者第一線傳授在職場走跳的祕笈。
作者簡介
西村克己
日本岡山市人，現為芝浦工業大學研究所工學經營管理研究系教授、經營顧問。
1982年自東京工業大學經營工學系研究所畢業，取得碩士學位。進入富士軟片股份有限公司任職，90年轉往日本綜合研究所擔任主任研究員，策劃舉辦多場民間企業的經營諮商、演講、員工研修等活動。2003年開始擔任芝浦工業大學研究所工學經營管理研究系教授。擅長MOT(技術經營)、企劃經管、經營戰略、戰略思考、邏輯思考、圖解思考。目前在日本已有近60本著作，中譯本有《邏輯思考力》（三采文化出版）《邏輯思考法圖解》《圖解思考法》《圖解力》《經營戰略使用說明書》等。
書籍目錄
前言 好策略讓你贏得致勝先機！
第1章 掌握策略思考的基礎
1 競爭廠商成立新事業，該怎麼辦？
2 轉換工作時的思考重點？
3 經營資源該集中在哪？
4 不成氣候的壽司店
5 為什麼新商品銷售成績不佳呢？
6 如何對抗業界龍頭？
7 合約交涉面臨瓶頸的兩家公司
8 老舊不堪的工廠
9 氫電池車的開發 專欄
◆如果有人問你「什麼是策略？」
第2章 切換觀察角度掌握事物全貌
10 雖然能聽從指示完成工作……
11 提升自己的人事考績
12 愛用專業術語的小趙
13 E-mail的回信方式
14 自以為是的大雄
15 工作能力一級棒的小明
16 如何讓問題意識變共識？
17 競爭商品出現了！
專欄◆你能否積極地面向前方呢？
第3章 逆向思考發掘事物不同面向
18 正確打○、錯誤打×
19 消極的小趙、積極的小李
20 寬以律己的阿強
21 掌握先機的A公司、維持現狀的B公司
22 飲料事業部的重整
23 今天又是加班天
24 可以縮短交貨期限嗎？
25 對抗競爭廠商的策略專欄
◆面臨瓶頸時，你能否尋找替代方案？
第4章 零基思考打破既有觀念
26 縮減公司的成本
27 這場會議少了什麼？
28 新商品的創意會議
29 克服成熟產業的困境
30 煩惱的王經理
31 哪個負責人比較好？
32 意見衝突的會議
33 3項和7項，哪個容易記住？
專欄◆你能夠迅速換個腦袋思考嗎？
第5章 你就是公司的核心
34 無精打采的老王
35 在高階主管面前簡報
36 把工作推給部屬的主管
37 抬頭挺胸吧！
38 進公司第2個月的小何
39 單純而重複的作業，讓人入迷
40 患了五月病的部屬
41 抓不到工作要領的阿汪
42 做到流汗，嫌到流涎
專欄◆你一天會笑幾次呢？
第6章 確認工作順序避免做白工
43 好多該做的事啊！
44 愛亂想的王經理
45 如何決定優先順序？
46 如何選擇研發計畫？
47 痛苦的例行會議
48 這件案子該接嗎？
49 可以減少出差次數嗎？
50 強化資訊系統部門
51 一份公文得跑七道流程的公司
專欄◆你的腦袋總是一片混亂嗎？
第7章 做好時間分配提升效率
52 愛叫部屬處理私事的主管
53 誰的評價比較高？
54 你想和誰一起工作？
55 哪家銀行評價比較高？
56 愛把「沒時間」掛嘴上的小梁
57 習慣做承諾的小趙
58 一天又過去了……
59 工作是否能如期完成呢？
60 累得腦筋轉不過來 專欄
◆時間的最佳分配法
結語 學習策略思考，發現人生的道路