logo 三采訪客 歡迎您!
購物車:
0 個品項 - $0
商品名稱數量優惠價

總計:
  1. 三采文化
  2. 心理勵志
  3. 人際關係
全站分類
 
小妖怪
楓之谷大冒險
科學實驗王
尋寶記
孜孜x西方經典
 

真正強大的人,都不怕得罪人:9大工具,化解6大關係難題,從良性衝突中獲益

真正强大的人,都敢于得罪人:如何从良性冲突中获益



定價:400元 
優惠價:79 316元    
數量:
 





內容簡介

★★★  當當網好評率 100%  ★★★
得罪人,竟能使你更強大?
專治不敢面對/無法應對/慣性逃避衝突的好好先生、好好小姐,
一書在手,從此化解職場.兩性.家庭.親子.自我.陌生關係災難。

 

你是否常被大家說脾氣好,其實只是害怕起衝突?
每次跟別人吵架,就想用冷戰逃避問題?
時常壓抑自己內心感受,暗地裡覺得別人難相處?
或者,爭執對你來說只是勞神傷心的情感虛耗,能避免就不找麻煩?
其實,衝突,可以是關係的良藥,還能讓你從中獲益!

────────  9 大工具,化解 99% 日常衝突  ────────
▌衝突畫布
看見衝突全貌,打破「我是受害者」的思維慣性,從被動防禦轉為主動推進。
▌認知三角形
梳理想法、情緒、行動,「察—想—說—問—轉」5 步驟突破內心關卡。
▌衝突應對四象限
從「和解、解決、管理、轉變」四種模式,分析出因時制宜的衝突處理之道。
▌黃金圈法則
迅速掌握衝突重點,循序釐清「做什麼、怎麼做、為什麼」。
▌衝突類型漏斗圖
職場中最常見的「合作型/工作方式/領導風格/偏見」衝突分析與解方。
▌同理心地圖
把「傾聽」變成身體記憶,透過開放式提問劃出更大的表達空間。
▌雙鑽石模型
面對衝突,善用發散與融合思維,「做對的事情」並「用對的方式做事」。
▌GROW 模型
確立「目標、現實、行動方案或阻礙、行動計畫」,快速走出內耗,找到可行的行動方案。
▌設計思維
「同理、定義、方案、原型、測試」6 步驟,改善衝突應對與人生規畫藍圖。

〔實用案例〕
◉ 小 H 轉調進入新的部門,新主管卻在毫無指導的情況下拚命指派任務
→ 透過「衝突類型漏斗圖」分析,發現這屬於「領導風格衝突」的範疇。小 H 必須改變「主管就該手把手教學」的觀念,並主動尋求適合自己的機會。
◉ 妻子想學鋼管舞,先生卻因覺得丟臉而處處反對
→ 用「認知三角形」梳理想法與情緒後,妻子更加理解先生的想法,也發現自己只是希望被理解,最後學會把更深層的需求表達出來。
◉ 35 歲裸辭後,從最初的放飛靈魂變成懷疑人生,漸漸感到不自信
→ 運用「雙鑽石模型」,先向內發散情緒,將其分層,再向外溝通、表達,透過對方的回饋來確認自己的情緒是否得到有效疏通。

科學化工具 × 實際運用案例,幫助你……
-移除「衝突是壞事」的偏見,升級系統思維
-直面衝突,但不失去情緒控制
-解析衝突方訴求,組織溝通公式,採取有效行動
-探索不同人際關係的衝突模式,找出適合自己的切入點
-化惡性衝突為良性,改善關係、提升自我能力

作者簡介

湘萍

職業發展教練,VUCA人力資源諮詢創始人,多家媒體平臺簽約作者。畢業於廣東外語外貿大學,為倫敦政治經濟學院研究生、香港科技大學工商管理碩士(MBA),曾至瑞士聖加侖大學交換。

在北京、香港兩地從事人力資源工作逾10年,服務過兩家財星500強企業,擅長幫助諮詢者改變自我認知,實現個人成長。主張用良性衝突來解決各種人際關係矛盾,把衝突變成改善人際關係的推手。

作者序

不是所有衝突都是壞事

害怕衝突是多數人的本能反應。但事實上,不是所有衝突都是壞事。衝突既有惡性的也有良性的,如果沒有意識到這點,就表示你對衝突一直存有偏見。

承認自己抱持偏見,不是一件容易的事情;直面自己的偏見,更是需要除了勇氣以外的很多因素。其中,時間的催化和生命的成熟,就是不可或缺的部分。

我對衝突的態度大概經歷了以下幾個階段。第一階段,從別人口中得知自己不擅長處理衝突,比如「妳脾氣真好」、「妳也太好欺負了」等等。第二階段,在被動探索自己的過程中發現:有一類人就是不喜歡衝突。我就是這樣的人。在各種職業性格測試或優勢識別工具中,我的前三名特質都是「尋求共識、善解人意、排憂解難」。我總是儘量避免和人發生衝突。

第三階段,我開始有意識地「揚長避短」。我會在衝突即將來臨時用一些技巧去迴避正面衝突。比如避免面對面談話,或者主動更改對話時間等等。第四階段,我意識到自己對衝突存有偏見,並開始和這些偏見對話,嘗試瞭解自己、接納自己,並有計畫地改變自己。

這本書,就是我站在第四階段的回顧和總結。

我試著從多個視角去觀察各種人際衝突,用多種工具來解釋衝突對大部分人來說意味著什麼。在前三章裡,我分別從不同視角出發,探索了「衝突是什麼」、「一般人眼中的衝突為何」、「我們為什麼會和別人起衝突」,以及「別人為什麼要和我們起衝突」等一系列問題。這些問題看上去雖不難回答,但很多人都沒有仔細思考過它們背後的真實原因。我也是在寫作過程中,才有了這些體悟。作為衝突管理的探索者,我非常清楚「知道」和「做到」之間有著天壤之別。所以,我會用視覺化工具和模型,幫助大家尋找適合自己的切入點。

比方說,想要打破衝突慣性時,你可以利用「衝突畫布」;情緒即將爆發而喪失行動力時,就可以運用「認知三角形」;尋求處理人際衝突的方案時,就使用「衝突處理四象限」。這些視覺化工具,不僅能讓我們迅速找到行動的突破口,還能幫助我們培養全新的思維。

當你足夠熟練時,就會發現很多模型的底層邏輯都是相通的。你可以舉一反三。

模型和思維可以豐富我們對衝突的理解,但是,衝突畢竟出現在人際關係中,我們仍舊必須直面問題。因此,在後面幾章裡,我探索了不同人際關係的衝突特性。雖然我主張在衝突中首先要「向內看」,但這種做法必須建立在充分瞭解人際關係的基礎上。

在陌生關係、職場關係、兩性關係、親子關係、原生家庭關係和自我關係中,都可能出現衝突。這時候,是選擇正面對抗,還是扭頭逃避?是不惜得罪人也要主張自己的利益,還是隱藏個人需求,做個爛好人?是據理力爭,還是一味讓步?又或者,我們能否找到一個實現良性衝突的辦法?

真正強大的人,是不怕「得罪人」的。他們碰到事情不會唯唯諾諾,也不會一味爭強好勝。他們深知衝突的破壞力,因此善於將其化為人際關係的推手。透過適度、合理的衝突,改善人際關係,這就是良性衝突的精髓。

這本書雖然不會給你一個標準的終極答案,卻可以讓你多一個看待衝突的角度。成年人的成長就是這樣─不斷豐富自己看待世界的角度,學習在不同視角間切換自如。與其讓一本書告訴你該怎麼做,不如試著從中練習如何看見、如何思考,如何認知、接納與成長。

衷心祝願每個人都能從良性衝突中獲益。

書籍目錄

前言|不是所有衝突都是壞事

第 1 章|衝突不可怕,而是改變關係的轉機
衝突不是敵人,偏見才是
利用衝突畫布,打破衝突慣性
先解決認知,再解決情緒
表達情緒,而非情緒化表達
「解決」和「逃避」以外的選項

第 2 章|重建內心秩序,減少無效衝突
四個原因觸發你的戰鬥模式
告別控制欲,化無效衝突為有效自處
總有一種溝通公式適合你
有效提出建議,並從負面回饋中獲益
維護內心世界的秩序

第 3 章|面對他人刁難,打開上帝視角
「找麻煩」的人到底在想什麼
難相處的人真的不可理喻嗎
三招搞定難相處的人
系統思維:打開上帝視角

第 4 章|讀懂陌生人怒點,遠離社交雷區
衝動的陌生人是怎樣煉成的
瞭解心理扳機點
拒絕「蘋果和柳丁」式爭吵
關閉「戰鬥腦」,打開「邏輯腦」
以直報怨 vs 以怨報怨

第 5 章|真正的職場狠角色,從不濫用鋒芒
處理職場矛盾的兩大基本能力
一張圖理清所有職場衝突
99% 的職場衝突都可以避免
回饋機制:靠得住比犀利更重要

第 6 章|真正的好伴侶,懂得怎樣好好鬧情緒
你可以邊吵架邊解決問題
恰到好處的「上綱」
雙鑽石模型:情緒對了,事情就順了
別把「冷戰」當「冷靜」
在自我覺察中重建婚姻關係

第 7 章|不吼不叫的家長,也能養出好孩子
孩子的叛逆是管出來的
孩子的問題其實出在父母身上
接納自我,進而接納孩子
與其事後修復,不如事前呵護
勇於認錯,蹲下來跟孩子說話

第 8 章|與父母和解,就是跟過去的自己和解
「父母皆禍害」是個藉口
原生家庭衝突下的自救指南
父母的反對,是考驗決心的試金石
成為自己,從原生家庭中分離

第 9 章|停止自我衝突,做個內心強大的人
向內看,為自己升級
幸福感的終極秘訣
GROW 模型 + 設計思維
保持自我溝通的三個方法

後記

精采試閱

四個原因觸發你的戰鬥模式

「正確看待衝突」讓我不再盲目逃避;「覺察衝突慣性」幫助我跳出既定模式;「覺察想法可以影響情緒」讓我更接近衝突的多維本質;「關照情緒健康」幫助我接納自己和他人;「衝突四象限法」給了我更多選擇。這是我這些年的反思與總結。

我始終聚焦於「衝突」二字,儘量讓自己站在上帝視角,以看清衝突全貌和關鍵環節。但是,我們不能忽略其中「人」的因素。衝突中有你、我、他─關鍵的當事人!

心理學大師阿德勒說過:「人類所有的痛苦,皆來自人際關係。」對於這一點,我深有體會。在職業發展教練會談中,很多客戶的苦惱最終都源自於「我是誰」、「我要成為什麼樣的人」、「我要和別人維持什麼樣的關係」這三個問題,而「我是誰」和「我要成為什麼樣的人」又受第三個問題影響。因此,第三個問題是更底層的問題,它支撐了人們的外在行為。

我們從上帝視角重新回到「我和別人的關係」這種平視角度,問問自己:我為什麼會和別人起衝突?到底是哪些原因讓我們和別人產生衝突?


▌控制欲發作

人的控制欲沒那麼複雜,其背後的想法也許只是:他和我想的不一樣,我最好把他改造成我想像中的樣子。這樣一來,我就不需要溝通、協商或讓步,直接就能達成終極目標。

如果孩子聽話,親子矛盾就會少一些,反之,你會氣到成天罵人;如果團隊成員意見一致,你的臉色就會好看一些,反之,你會不滿到大聲訓斥;如果伴侶事事依著你,就能少吵一些架,反之,你會委屈到天天開戰。

在以上衝突中,你並不是真的生氣、不滿或委屈,只是想要一個和自己步調一致的人、一段沒有爭執的關係、一切盡在掌握的生活。畢竟,要求別人比要求自己更省事,改變別人也比改變自己更符合人性。

這種控制欲一旦內化成行為模式,就會處處挑起矛盾。如果改造別人不成功,你就會認為自己已經仁至義盡,只剩衝突一條路可走。控制欲讓我們只想透過說服和控制對方來維持關係。

但是,人與人的相處並非只有「控制」和「被控制」。難道不能形成更良性的關係嗎?


▌溝通偏離軌道

「你這個人怎麼這樣?」
「你對你媽這什麼態度?」
「你要這麼說,我也沒辦法。」
「你心裡到底有沒有我?」

你是不是很熟悉這些質問?當我們這麼說話的時候,溝通就已經偏離了原來的軌道。

大多數時候,衝突都始於一些微不足道的小事,我們甚至搞不懂為什麼最終會演變成爭吵甚至肢體衝突。

我們本來想的是「對於這件事情,我不認同你的做法」,說出口卻變成「我對你這個人極度不滿」;我們本來想的是「請你下次不要這樣做」,說出口卻變成「你到底有沒有在乎我」;我們本來想的是「你這樣做完全沒考慮我的感受」,說出口卻變成「你故意不想讓我有好日子過」。

衝突本身是由差異引起的,但往往因為錯誤的溝通方式一步步升級成矛盾和對抗,最後形成僵局。最初,大家只是對某件事情持有不同觀點,後來卻上升到「尊重」、「平等」甚至「人性」的高度,開始偏離最初的討論方向。我們從在乎事情本身,變成在乎對方的態度、語氣,甚至呼吸的力度。

脫軌的溝通列車到底會駛向哪裡?即便它能夠靠站,停靠的也未必是我們想要的那一站。


▌想被別人喜歡

「是不是無論我做什麼,你們都覺得我不夠好?」
「你為什麼對我百般挑剔?」
「老闆就是看我不順眼!」

我們在聽到負面回饋時通常會有這樣的反應:不管對方說了什麼,我們首先會認為對方不認同自己。

父母嘮叨幾句,我們便怪他們對自己太苛刻;愛人抱怨一下,我們便認為他不愛自己;孩子發句牢騷,我們便暗罵「白養了」;主管或同事提點改進意見,我們便覺得自己被針對。總之,一切矛盾都源於他們不喜歡我們。

之所以有這種念頭,是因為我們太渴望被別人喜歡或認同了。我們把別人的喜歡和認同當成自我肯定的前提。但是,建立在他人之上的自我肯定,極其脆弱。稍有負面回饋,我們就會自我否定。這使我們難以接受別人的負面回饋,因為我們已經陷入一種封閉狀態,無法打開接收信號的雷達。

對待負面回饋的方式是衝突往良性發展的關鍵。從負面回饋中接收有效資訊的阻礙之一就是「想被別人喜歡」的念頭。

給予負面回饋就表示對方不喜歡你嗎?就算對方不喜歡你,那又怎樣?


▌捍衛自己的領地和內心秩序

動物天性促使我們捍衛自己的領地和利益,人性讓我們產生維護內心秩序的欲望。領地被侵犯時,我們會奮起反擊;利益受損害時,我們會盡力維護;內心秩序發生混亂時,我們會無法忍受。「我是誰」、「我的界線在哪裡」、「我要維護什麼」,這些問題構成我們內心世界秩序的基礎。

陌生人見面,話都沒說幾句,能產生多大的矛盾呢?但偏偏陌生人之間就是會發生爭執,甚至大打出手。

同事抬頭不見低頭見,更應該「做人留一線,日後好相見」,但為什麼同事之間會寸步不讓呢?

夫妻同床共枕多年,自然應該有話好好說,但夫妻之間翻起臉來往往是最傷人的。

父母本該是最愛孩子的人,但偏偏很多人的心理創傷都來自原生家庭。

有證據表明,當我們的領地和內心秩序受到侵犯時,必須透過激烈的對抗來趕走外敵,重新獲得安寧。有一些衝突就源自於此:我們的大腦接收到被侵犯的信號。對恢復舊秩序的嚮往,是我們在衝突中爆發的動力之一。

但是,衝突之後恢復的寧靜還是原來的寧靜嗎?被破壞的內心秩序和被闖入的領地真的能恢復原樣嗎?

控制欲會讓我們變得短視、狹隘,看不到人際關係帶來的能量和意外收穫;脫軌的溝通會讓我們偏離衝突的本質,聚焦於如何防衛、反擊而不是解決問題;「想被別人喜歡」的念頭會讓我們失去對自己的掌控權,將自我評價綁定在他人的看法上,接收不到有效資訊;捍衛領地和內心秩序的傾向則讓我們築起銅牆鐵壁,忽視那些可能很美好的變化。

聚焦於人時,我更能理解自己,也更能理解關係本身。沒有人會毫無由來地製造衝突,也沒有人會在衝突中無故爆發。你和他人起衝突的時候,不妨捫心自問:我到底是為了什麼?找到那個將我們推入衝突的原因後,就會更有信心直面衝突。

很多情況下,我一度將衝突誤認為出路,把它當成萬能鑰匙。其實,不同的門,要用不同鑰匙去開;不同的方向,也會有不同的路。只要我們把目光聚焦於自身,衝突就不是處理人際關係的唯一途徑。

專欄推薦

職場上怕得罪人而不敢給建議?專家給出實用表達模型 文/《真正強大的人,都不怕得罪人》湘萍 著 編按:衝突有可能成為關係的良藥,還能讓你從中獲益嗎?從事人力資源工作逾10年,服務過兩家財星500強企業職業發展教練湘萍,帶你以更高視角看見衝突全貌,理解常見衝突原因、他人想法,並提供化解工具,把衝突變成改善人際關係的推手。   職場是有規則和機制的。很多時候,衝突的主因是機制不完善,而非個人因素。之所以會發生前文所述的四種職場衝突,很大程度上是因為組織內缺乏合理有效的回饋機制。僅憑個體的自我覺察來應對各種回饋,不僅效率低,而且不可控。如前…..看更多
網路筆戰吵什麼?歸結發生衝突心理因素 文/《真正強大的人,都不怕得罪人》湘萍 著 編按:衝突有可能成為關係的良藥,還能讓你從中獲益嗎?從事人力資源工作逾10年,服務過兩家財星500強企業職業發展教練湘萍,帶你以更高視角看見衝突全貌,理解常見衝突原因、他人想法,並提供化解工具,把衝突變成改善人際關係的推手。   必大家都有和網友吵架的經歷。自網路普及以來,很多人就把旺盛的精力發洩在跟素未謀面的人爭執。即便像我這樣的「衝突孬人」,也曾在群組裡跟別人吵架,吵完後氣不過想要退群,或者氣得對方退群。   這裡說的吵架,不包括那些炒…..看更多
衝突如何產生?常見4個觸發因素 編按:文/《真正強大的人,都不怕得罪人》湘萍 著 衝突有可能成為關係的良藥,還能讓你從中獲益嗎?從事人力資源工作逾10年,服務過兩家財星500強企業職業發展教練湘萍,帶你以更高視角看見衝突全貌,理解常見衝突原因、他人想法,並提供化解工具,把衝突變成改善人際關係的推手。   「正確看待衝突」讓我不再盲目逃避;「覺察衝突慣性」幫助我跳出既定模式;「覺察想法可以影響情緒」讓我更接近衝突的多維本質;「關照情緒健康」幫助我接納自己和他人;「衝突四象限法」給了我更多選擇。這是我這些年的反思與總結…..看更多

真正強大的人,都不怕得罪人:9大工具,化解6大關係難題,從良性衝突中獲益

關閉視窗
  • 107010101252_01.jpg
  • 107010101252_02.jpg
  • 107010101252_03.jpg
  • 107010101252_04.jpg
  • 107010101252_05.jpg
  • 107010101252_06.jpg
  • 107010101252_07.jpg
  • 107010101252_08.jpg
此功能目前限定會員使用,請先登入會員