採訪撰文／Shawna Wang
和老僑（張國洋）對談結束後，搭捷運回到內湖科技園區，
櫛比鱗次的高樓大廈一棟接著一棟，裡頭伏首工作的就業人口，號稱超過十萬人，
有的人是為夢想而戰，有的人或許只為糊一口飯，
然而不管是哪一種，或多或少都隱約感受到職場趨勢的風向改變。
而這股風會把自己帶到哪裡呢？
老僑說：「兩年前，我的前一本著作《三年後，你的工作還在嗎？》，
就已經預視到台灣產業結構的變化將愈來愈快速。」
從十八世紀工業革命以降，改變開始以加速度滾動，
現在更有網路帶動了資訊平面化，為各行各業帶來翻天覆地的質變，
「你想想，以前一台大同電鍋可以用50年，
但現在一個新產品的誕生，例如iPad，才5年就開始衰退了。
如果你是大一新生，看到某個產業興起而選了相關科系，
可能還沒畢業，該市場就已經進入飽和甚至衰退了。」
這也印證了《新通才～下一波生存者》一書作者伊藤嘉明所說：
「一份工作要以三年為段落，用轉職作為脫離舒適圈的手段。」
老僑更指出，依目前職場現況，可能未必是你自己要脫離舒適圈，
而是不得不，當風向轉變，無法跟著轉動的人，就只能等著被淘汰，
「所以聰明的人不會讓自己被逼著轉型，而是主動出擊。」老僑語重心長的說道。
「不想被淘汰的話，得要從『I型人』跨出來，向『T型人』的方向走去。」
老僑進一步解釋，每個人至少都會有一個引以為傲的技能，也就是所謂的「I」，
而T型人就是根植於I之上橫向學習，發展出「T」的樣貌。
像出版業就是個例子，才被文化部點名，出版產值從2012年352億開始衰退，到2015年更只剩190億，
僅僅3年，產值近乎腰斬，業界人士無不思考脫困之道。
老僑說：「現在的景況，如果編輯只會作編輯、行銷只會作行銷，是遠遠不足的。」
現正熱門的日劇《重版出來》中，總編輯和田語重心長地說：「為什麼我會在這種時代做總編？」
他經歷了「什麼都不做就能賣出雜誌」的時代，
但現在編輯卻要懂網路、懂數字、懂市場才能生存，同樣的場景拉到台灣，也並無二致。
「唯有跨界，才能不被淘汰，找到生存的縫隙。」
老僑分析，曾被日本媒體欽點最適合拯救夏普的伊藤嘉明，就是至少橫跨兩個領域的天才，
他除了有高超的行銷能力，也有強大的管理能力，
所以能夠橫掃愛迪達、可口可樂、戴爾、聯想、SAAB、SANYO、SONY等企業，
以業界新手之姿統領老鳥，擊破盲點，達成意想不到的業績。
「然而，你不需要成為伊藤嘉明。」老僑說：「你只要不害怕跨領域學習，就能夠讓自己不一樣。」
他就曾遇過有執業醫生跑來上「專案管理」課程，
「以往醫生只要精進醫術就好，學習對象就是更老的醫生，代代傳承經營之道，但是現在這樣已經不夠了。」
隨著時代發展，各產業的經營都越來越不容易，
有時候在業界內找不到的答案，跨界之後，會發現在別的業界可能早就遇到類似問題，並且有了解決方法。
「死守著原本的疆界，在未來是完全行不通的！」
對年輕人來說，更是如此，應該要趁著還沒有被定型，抱持著好奇心，嘗試各種可能性，
伊藤嘉明說：「年輕時進入『乏人問津的部門』、『景況差的業種』，正是讓自己作出差異化的好機會！」
這樣的論點，完全推翻一般人就業的想法，但轉念一想，難道不是如此嗎？
跟著一窩蜂團團轉，然後死在浪頭上的故事太多了。
老僑以自身為例，最初他作協助企業專案管理的軟體，工作中，發現企業需要的不只是軟體，
而是有專人可以諮詢協助，導入專案管理的概念。
但那時老闆並不認同，覺得作軟體就可以賺錢，何必要投入人力作跨業的諮詢工作？
老僑笑說當初倒也不是看到了什麼趨勢，而是覺得有趣，隱約看到某種未來，就自己出來開公司了。
「結果現在台灣幾乎各產業都有專案管理的需求，就連製造業都是，
我認為擁有『專案力』的人，將會非常吃香。」老僑說。
至於什麼是專案力？
「那是指在有限的時間、有限的資源，甚至是突發狀態下，
統領一群跨部門（甚至跨國）專才，完成指派任務的能力。」他解釋道。
這也反證了「通才力」的需求，唯有了解自己的強項與武器是什麼，
並且不害怕改變，抱持強大的好奇心，願意跨界了解與自己原生舒適圈完全不同的世界，
才能擁有彈性，與不同人溝通，以「外來者」的姿態，找出自己的生存機會。
不管是在日本的伊藤嘉明，還是在台灣的老僑，都看到了改變的洪流，
當「淘汰」這件事，在全世界發生著，自己的未來在哪裡？或許敲一敲腦袋，答案就在裡面。
