讓主管變朋友，工作更順手！
世界上真的有難相處的主管嗎？
請平靜心情想想，其實，一切只是因為你不懂他而已！
「顧人怨的、愛碎唸的、權威型的……
再難搞的主管都不怕，
讓主管變靠山，立穩勝利基石！
說起現在人最常對工作產生不滿的原因，除了工作本身，「人」恐怕是最大的問題所在。而在「人」的因素中，又以「主管」為職場上最容易影響你心情的關鍵人物，的確，在現實的職場世界中，確實有各種不同個性的主管存在。當你不幸遇到所謂「難搞」「顧人怨」的主管，你都是以什麼樣的態度與他們相處呢？你可曾想過要與主管打開心房、成為無話不談的朋友嗎？
日本商管名師──加納光告訴你，對於主管並不是要去做諂媚、奉承等違背你良心的事，但是最關鍵的一點就是別讓主管討厭你、更不要輕易與主管為敵。書中為你詳細分析「愛熱鬧型主管」「全權委任部屬型主管」「業界教主型主管」「好好先生型主管」「理論至上型主管」「指導手冊型主管」等六大類型的主管相處法，試著了解、摸清主管的人格特色與個性，你就能操控他們。讓他成為你工作時的最大幫手、成為你縱橫職場的最強後盾！
別再認為主管難相處，
主管也是人，更希望與部屬打成一片。
學會與主管相處，就能贏得職場好感力！
本書特色
1.短時間學習：教導讀者時間管理自我進修。再忙碌的職場人，也能利用一分鐘掌握職場捷徑。
2.零距離的知識學習：以文字、插畫、表格搭配呈現內容，將沉重、嚴謹的商管書，做最有趣的呈現。
3.符合年輕人需求：教導30歲以下的職場新手，快速學習在職場站穩腳步的技巧，亦適合希望加強自我能力的中堅份子。
4.超強作者：日本商管名師—加納光執筆規劃，「專家中的專家」為讀者第一線傳授在職場走跳的祕笈。
作者簡介
加納光
曾服務於西武百貨，後來獨立經營諮詢公司，負責指導商品、店鋪的開發工作，以及培訓業務人才，學生已超過1，000人。著有《工作的重點所在》《主管的重點所在》（皆由日本自由國民社出版）等書。
書籍目錄
前言
主管變靠山、工作更順利！
●從「部屬的不滿」為主管分類
●從「主管的不滿」為部屬分類
第1章 應對主管的各種要求
主管「想逼退」的部屬
主管希望「自動請辭」的部屬
被主管告誡「這不是你一個人的工作！」時
主管吹毛求疵時
被主管告誡「不要凡事自己扛！」時
被主管怒斥「少引人矚目」時
被主管怒斥「別想逃避！」時
被主管怒斥「站在對方立場想」時
被主管怒斥「不用再講了」並拒絕溝通時
被主管怒斥「好好回應！」時
被主管批評「真是不懂借貸」時
被主管怒斥「好好遵守約定！」時
被主管怒斥「注意你的言行！」時
被主管怒斥「那事不用再說了」時
被主管怒斥「想好再行動！」時
被主管怒斥「有沒有在聽我說話！」時
被主管怒斥「發什麼呆！」時
被主管怒斥「少找藉口！」時
被主管怒斥「你以為這在玩啊！」時
被主管怒斥「不懂就別裝懂！」時
被主管怒斥「不准逃避客戶」時
被主管怒斥「一點也不細心」時
被主管怒斥「說清楚一點！」時
被主管怒斥「別把事情複雜化！」時
因電子郵件出錯被主管怒斥時 被
主管告誡「溝通不足！」時
被主管挖苦「你真無趣」時
被主管以「知道了！」打斷話題時
被主管怒斥「自己好好想想」時
遠離怒火中的主管（1）
遠離怒火中的主管（2）
遠離怒火中的主管（3）
被主管要求「快點熟悉工作」時
第2章 學會與各種類型的主管相處
愛擺架子的主管 主管的痛苦與掙扎
主管有權力，也有責任
主管的10大類型
「愛熱鬧型主管」的特徵
「愛熱鬧型主管」的相處法(1)
「愛熱鬧型主管」的相處法(2)
「全權委任部屬型主管」的特徵
「全權委任部屬型主管」的相處法(1)
「全權委任部屬型主管」的相處法(2)
「業界教主型主管」的特徵
「業界教主型主管」的相處法(1)
「業界教主型主管」的相處法(2)
「理論至上型主管」的特徵
「理論至上型主管」的相處法(1)
「好好先生型主管」的相處法(2)
「好好先生型主管」的特徵
「好好先生型主管」的相處法(1)
「好好先生型主管」的相處法(2)
「指導手冊型主管」的特徵
「指導手冊型主管」的相處法(1)
「指導手冊型主管」的相處法(2)