logo 三采訪客 歡迎您!
購物車:
0 個品項 - $0
商品名稱數量優惠價

總計:
  1. 三采文化
  2. 親子教養
  3. 潛能/學習力啟發
全站分類
 
作者相關推薦
小妖怪
希臘羅馬神話漫畫
楓之谷大冒險
科學實驗王
尋寶記
 
[即將上市]

富小孩的商業課(2):生意成交就算賺到錢?了解財務策略的16個核心



定價:400元 
優惠價:79 折 316元    
 此書目前未上市





內容簡介

富人越來越有錢的關鍵原因為何?
錢的真正意義為何?
先收、現收、後收,哪種商業模式比較好?
薪水要看年薪還是時薪?
為何公司明明賺錢,卻可能沒有現金可運用?

漫畫 × 圖解 × 趣味對話
從「理解資源」到運用「財務策略」,
創造屬於自己的價值!

【富小孩的商業課三部曲】
第1部 搞懂商業模式/第2部 掌握財務思維/第3部 鍛鍊創業心態

 

「財務管理的本質,從來不只是加減乘除,而是在有限的資源裡,做出更好的選擇。企業如此,家庭如此,人生更是如此。希望當孩子長大以後,面對金錢,不需要恐懼;面對選擇,能夠獨立思考;面對機會,懂得衡量價值;面對人生,擁有更多選擇的自由。」
最會講故事的財務專家——郝哥(郝旭烈)


作者曾任台積電財務主管、新加坡淡馬錫集團董事總經理。
評估過超過一千個創業投資案,最擅長將複雜的財務概念,化為連10歲小孩都能秒懂的日常對話。 
繼暢銷著作《富小孩與窮小孩》系列後,郝哥再次透過主角少安一家人的溫馨互動,
將枯燥的商業理論化為16個秒懂的思維故事!
 
 
✦ 教你從日常表象看商業核心邏輯 ✦
【時間資源】談薪水的時候,你要「年薪高」還是「時薪高」?想讓自己越來越值錢,則關鍵在於你如何用更少的時間賺到收入!
【心智資源】總想把產品的優點全部說出來,卻可能得到反效果?只有透過少一點的記憶需求,才能記住更多資訊!
【費用觀念】同樣是一台車,為什麼有人開它變有錢、有人卻變窮?理解是「資產」還是「負債」,可以幫助你學習富人的財務觀。
【報酬目標】賣多少個紅豆餅,才能把每個月一萬元的租金賺回來?在車庫創業的創業家給想當紅豆餅老闆的啟示。
 
 
✦ 打造商業意識、學會有效管理自身資源 ✦
重點一:理解資源管理——錢以外,還有什麼更重要?
打破「做生意只等於賺錢」的迷思。透過生動故事,讓孩子理解「稀有資源」的關鍵概念,並認識時間、知識與信任等非金錢資源,學會有意識地管理自身擁有的一切。

重點二:運用財務策略——掌握管理金錢的邏輯
從「BREAD」概念學習五個財務步驟與不同時間維度的預算計畫。結合零用錢、買玩具等生活經驗,將收入模式、資產與負債、創業邏輯等抽象概念轉化為具體有感的實踐。

重點三:建立商業核心價值——學會商業的風險意識
以「損益兩平點」串聯全書財務應用,培養「先把本錢賺回來」的風險意識。引導孩子思考資源是否足夠、時間是否用對、金錢屬於資產或負債,奠定商業素養的核心起點。

重點四:學習說故事的方式——讓商業知識住進記憶裡
將複雜的財商觀念融入「少安和爸媽的餐桌對話」中。以追劇般的節奏讓孩子自然吸收,同時示範父母作為陪伴者而非說教者的理想家庭教育場景。


✦ 金句摘錄 ✦
*「與其在乎過去的投入、更要關注未來的價值。」
*「我們無法成為不知道的角色、我們無法賺到認知外的財富。」
*「資產讓財富變多,負債讓財富變少。」
*「未必要先花錢再賺錢、更好是先賺錢再花錢。」


【系列特色】
1. 專為10~15歲撰寫:從家庭晚餐、購買玩具、3C產品等日常情境切入,用最貼近孩子的情境破解思考誤區。 
2. 強化商業思惟:從小訓練孩子的商業腦,幫助他們理解世界運作的能力,打造一生受用的價值系統。
3. 好讀好記的金句筆記:文中穿插「核心金句」、每篇章節末尾附有「思考練習」,幫助孩子將思維轉化為行動力。 
4. 結合文字與漫畫:全書搭配精美漫畫及圖解,提升閱讀樂趣與代入感。

 

【書籍資訊】
關鍵字:商業邏輯、需求與價值、市場洞察
教育議題:閱讀素養、國際教育、生涯規劃
學習領域:社會、生活、綜合活動
適讀年齡:10~15歲,無注音

作者簡介

郝旭烈(郝哥)

★ 播客「郝聲音」主持人
★ 台灣科技業、金融業出身的暢銷作家與金牌講師

畢業於清華大學工業工程學系、政治大學企業管理研究所。曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長;力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長;台積電財務高階主管、PMP專案管理師;大亞創業投資股份有限公司執行合夥人。
被譽為「最擅長用白話講財務」的專家,著作涵蓋商業獲利、邏輯思考、專案管理及親子理財,著有《富小孩與窮小孩》系列、《好懂秒懂的財務課》系列及《郝會讀書》,《致富覺察》人生三部曲系列、《財富自由心理學》、《花錢有道》、《專案管理》、《贏在邏輯思考力》等多本暢銷書。
其中《富小孩與窮小孩》榮獲2022博客來上半年親子教養熱銷榜、入選《Books from Taiwan》亞洲專刊,並獲選臺北市教育局111年度「兒童優良閱讀媒材」,深受家長與孩子喜愛。他最擅長用白話的故事,帶領青少年拆解商業邏輯,讓看似高深的財商知識,變成一輩子受用的生活智慧。

作者序

不僅擁有財富,更能擁抱幸福
郝聲音YT播客主持人/郝旭烈

    小時候一直以為,想要變有錢,最重要的事情就是努力賺錢。畢竟,沒有錢,很多事情都做不了。尤其從小在眷村長大,家裡的經濟條件並不寬裕;十三歲那年,父親過世,更讓我提早體會到金錢對一個家庭的重要性。

    所以,從學生時代開始,我就想盡各種辦法賺錢;當家教、開補習班、餐廳駐唱、擔任服務生,甚至做過電臺主持人和廣告配音員。只要有機會靠自己的能力創造收入,我都願意嘗試。

    那時候,心裡就是一個很單純的想法:只要自己夠努力,能夠賺到更多錢,人生應該就會越來越好。但隨著年紀增長,從學生變成上班族,從工程師走進企業管理的世界,再到後來接觸投資理財,我才慢慢發現:
會賺錢,不代表會管錢;會管錢,也不代表真正懂得創造財富。

    有些人收入很高,卻總是存不到錢?
    有些企業生意很好,訂單接不完,最後卻因為現金不足而倒閉?
    有些人看起來沒有那麼忙,卻能持續累積財富,甚至擁有更多自由的時間?

    後來我才明白,這些問題背後,其實都指向同一件事情:財富的關鍵,不僅僅只是金錢,更是「資源」。更準確地說,應該是「稀缺的資源」。

    而在面對資源的時候,有三個觀念非常的重要:
第一個觀念:真正重要的,不只是擁有多少,而是懂不懂得管理
    想像一下,如果今天把一百萬元交給兩個孩子。
    第一個孩子拿到錢,立刻想著要買什麼東西、享受什麼生活。
    第二個孩子卻開始思考:這一百萬元可以怎麼運用?哪些應該保留?哪些可以拿來學習?又有哪些機會,可以讓這筆錢創造更多價值?

    同樣是一百萬元,十年、二十年之後,兩個人的人生可能完全不同。
    差別在哪裡?不是誰比較聰明,也不一定是誰比較努力,而是他們對資源的理解不同。事實上,金錢只是資源的一種。
    我們每個人都擁有時間、知識、能力、人脈、信用,甚至別人對我們的信任。這些看不見的東西,往往比銀行存款更加珍貴。

    就像一個孩子,現在可能沒有多少零用錢,但是如果他願意學習、懂得與人合作、能夠遵守承諾,慢慢累積自己的能力與信用,那麼未來不管走到哪裡,都有機會創造財富。

    因此,我常常覺得,與其急著教孩子怎麼賺錢,不如先讓孩子理解:人生真正需要管理的,不只是金錢,而是所有能夠「創造價值」的資源。這也是《富小孩的商業課2》第一個重要的核心。

第二個觀念:財務管理,不只是算數字,而是學會做選擇
    曾經有人問我:「小孩子有必要這麼早學財務管理嗎?」
    我反而想問:「孩子每天都在做選擇,為什麼不需要學財務管理?」

    今天拿到一百元零用錢,要全部花掉,還是留下一部分?
    看到喜歡的玩具,要立刻買下來,還是等一個星期再決定?
    如果想買一台比較貴的腳踏車,是請父母直接買單,還是自己規畫儲蓄目標?
    這些看似簡單的生活問題,其實就是財務管理的開始。

    因為財務管理的本質,從來不只是加減乘除,而是在有限的資源裡,做出更好的選擇。
    企業如此,家庭如此,人生更是如此。

    在這本書裡,我特別把企業經營常用的財務觀念,轉化成孩子也能理解的生活故事。
    例如,為什麼公司明明賺錢,卻可能沒有現金?
    為什麼買得越多、單價越便宜,不一定是好生意?
    為什麼有些東西看起來是花費,有些卻可能成為未來的投資?
    甚至,一個小小的紅豆餅攤位,要賣出多少個紅豆餅,才能支付每個月的租金?

    這些問題看似在討論商業,其實都是在練習思考。孩子一旦懂得這些道理,就不會只看眼前的價格,而會開始思考背後的成本、價值與未來。

第三個觀念:財富教育越早開始,人生越有選擇
    我在《富小孩的商業課1》的序言裡,特別分享了一句話:
    因為早知道,所以早做到。

    很多人到了三十歲、四十歲,甚至五十歲,才開始學習理財。不是他們不努力,而是過去根本沒有人教過他們。我們從小學習國文、英文、數學,卻很少有人教我們如何管理收入、控制支出、累積資產,以及運用時間創造價值。結果,明明每天都在跟錢打交道,卻可能要花上幾十年,才能慢慢摸索出財富的道理。

    如果這些觀念,可以在十歲、十二歲就開始理解,那麼孩子的人生,是不是有機會少走很多冤枉路?這也是我想寫《富小孩的商業課》系列最重要的原因。

    我不期待每個讀完這本書的孩子,未來都要成為企業家,也不認為每個人都應該追求成為億萬富翁。而真正期待的是,當孩子長大以後,面對金錢,不需要恐懼;面對選擇,能夠獨立思考;面對機會,懂得衡量價值;面對人生,擁有更多選擇的自由。

    更重要的是,我希望這本書不只是孩子的讀物,也能成為父母與孩子一起討論的話題。就像書中的少安,每天從營隊帶著新問題回家,與爸爸、媽媽分享、討論,有時候甚至讓大人重新思考那些習以為常的觀念。因為真正好的教育,不一定是大人告訴孩子答案,而是大人願意陪著孩子一起尋找答案。

    寫到這裡,我想起自己小時候,和同學一起撿廢紙、賣廢鐵,為班上的圖書館籌錢買書的經驗。那時候的我們,根本不懂什麼叫做商業模式,也不懂什麼叫做財務管理。我們只知道,想要得到一本書,就得想辦法創造資源。

    如今想起來,那不正是最早的商業教育嗎?懂得創造價值,才能獲得資源;懂得管理資源,才能累積財富;懂得運用財富,才能創造自己真正想要的人生。

    我衷心期待,這本書能夠成為孩子人生中一顆小小的種子。讓他們不只是學會賺錢,更能學會管理資源;不只是追求富有,更能懂得如何富足。因為我們真正想留給下一代的,不應該只有財富,而是創造財富的能力,以及運用財富、獲取幸福的智慧。

    因為早點知道,
    才能早點做到。

    不僅擁有財富,
    更能擁抱幸福。

繪者簡介

鼠尾草Chia

漫畫家,曾連載全彩條漫《傾聽畫語:記憶中的景色》,並參與課本插圖與兒童漫畫繪製。
現亦於補習班擔任櫃檯老師,在教育現場與小朋友們相處。
擅長以細膩的線條描繪溫暖動人的故事,無論商業或個人作品,皆致力於傳遞成長價值。

書籍目錄

作者序 僅擁有財富,更能擁抱幸福

PART1 資源為本 
資源管理:如果水是生存的資源,那做生意最缺乏的資源是什麼? 
現金資源:把每天的現金餘額大方公布給員工看,這樣好嗎?
時間資源:談薪水的時候,「年薪」和「時薪」哪一種更好? 
無效資源:過去花重金買的東西現在都用不上了,該怎麼辦? 
心智資源:產品和服務有很多優點,要一次都說出來嗎?
知識資源:如果不知道誰是巴菲特,這輩子還有機會成為股神嗎?
信任資源:為什麼烘焙店常會讓人試吃?

 

PART2 財務策略
財務模型:想要達成自己的財務目標,有沒有比較好的方法? 
預算計畫:還沒退休就開始規畫二十年後的日子,會不會太早了? 
預算方式:有不用花太多時間在財務規畫上,就把錢存下來的方法嗎? 
收入目標:做生意成交、有人買單,就算是賺到錢了嗎? 
費用觀念:同樣是一台車,為什麼有人開它變有錢、有人卻變窮?
費用型態:一萬個盒子比較便宜,為什麼老闆還是堅持先買一千個?
費用時間:在自家的餐桌上教英文,也能開出一間英文補習班?
財務分析:看財務報表和分析財務數字,就能夠賺大錢嗎? 
報酬目標:賣多少個紅豆餅,才能把每個月一萬元的租金賺回來?

精采試閱

13 費用型態


🔸 核心觀念

還沒賺錢先花小錢、確認賺錢再花大錢

 

一萬個盒子比較便宜,為什麼老闆還是堅持先買一千個?


1,000個還是10,000個?

    媽媽找的這家餐廳,除了主餐非常好吃之外,最有名的就是甜點。飯後一家三口各自點了主廚推薦的招牌甜點,幸福滿溢地享受著。

這時候,少安突然想起了什麼,對爸媽說:「今天營隊上課的時候,老師問了大家一個非常有趣的問題,我也想請教爸媽一下。」

    爸媽微笑點頭示意,少安開心地問:「如果有位老闆專門做甜點生意,想趁著逢年過節做成禮盒來賣。他去問做包裝紙盒的公司,對方給了兩種報價:只做1,000個的話,每個100元;但如果做10,000個,每個只要50元,便宜一半。爸、媽,面對這兩種報價,您們會怎麼選擇?」

    「那就要看老闆自己估計禮盒的生意能不能賣得很好啊!」爸爸率先回答。

    「是啊,如果他確定能賣到10,000個或更多,當然可以直接做10,000個。但如果沒有這麼大的信心,就算每個100元看起來比較貴,也應該先訂少一點的量。要不然禮盒賣不出去,這些剩餘包裝盒花的錢不僅沒有效益,還要找地方堆放,占用空間成本,到最後真的得不償失。」媽媽一口氣說完。

    少安不可置信地對媽媽說:「媽,您說的答案和我們老師教的幾乎一模一樣耶!您和爸爸不愧是有高級主管歷練的人,一下子就點出了決策的關鍵!」

 

「無知的樂觀」與「愛貪小便宜」

    少安轉述老師分享的觀念:「不管做生意,或是平常花錢買東西,最需要避免的就是兩件事,一個是『無知的樂觀』,另一個是『愛貪小便宜』。就像前面這個做甜點的老闆,如果他從來不知道自己的產品銷量如何,只是自以為會有很多人買,那就是『無知的樂觀』。如果他覺得一個盒子100元太貴、打五折50元很實惠,就直接從1,000個提升到10,000個,那就是『愛貪小便宜』。不管是哪個決定,都有可能讓他虧很大。

    「所以老師告訴我們,最好的方式是先訂一個或少量樣品,然後製作禮盒DM宣傳單放到網路上,或放幾盒樣品在店裡讓客人預購。等預購的量一旦確定,不管是1,000盒、5,000盒,還是10,000盒,就都不會有盒子買進來卻賣不出去的風險。這麼一來,買盒子所花的錢,就會和收入效益互相匹配,非常值得。」少安說。

    媽媽也說這種「預購」的概念,真的是降低花錢浪費非常好的方式。

 

先花小錢試水溫,再花大錢拚規模

    爸爸分享他的一位好朋友,本來決定要從事自媒體工作,打算把書房規畫成專業錄音間。粗略估算費用,竟然將近要二、三十萬。這麼大的一筆錢,雖然他花得起,但想了一下,如果自媒體沒做幾集就沒興趣了,那這些設備和裝潢費不就浪費了?所以他先租賃外面的專業錄音室,以每小時付費的方式測試看看,再決定要不要改建自己的書房。「這也是一種先花小錢,確定效益之後,再決定是否花大錢的好方法。」爸爸說。

    「是啊,就像我有位好友剛創業的時候,本來想租辦公室,但看到租金這麼貴,還要一筆裝潢費。加上他們是資訊服務業,並不需要有辦公室充門面,就決定居家辦公,平常線上聯繫,需要開會再去咖啡廳或共享空間租會議室。他和團隊計畫等將來公司業務做大、賺了錢,再租用專屬辦公室。這也是先花小錢、確定效益再花大錢的好方法。」媽媽也分享朋友的經驗。

    「其實,就像我和爸爸當初想買公路車,也是先騎了好長時間的Ubike,確定真的喜歡騎車,最後才花錢買了兩輛價格不菲的公路車。否則一開始就買這麼貴的車,最後卻不喜歡的話,媽媽可要把我和爸爸罵死了!這也是先花小錢確定效益,再花大錢的好例子吧!」少安說完,一家三口又是樂不可支地笑了起來。

 

    還沒賺錢先花小錢,

    確認賺錢再花大錢。

 

 

【思考練習】

寫下自己的親身故事:是否曾經有過先花小錢,確認真的有效益之後,才花大錢的經歷?



富小孩的商業課(2):生意成交就算賺到錢?了解財務策略的16個核心

關閉視窗
  • 112010601077.jpg
  • 112010601077_01.jpg
  • 112010601077_02.jpg
  • 112010601077_03.jpg
  • 112010601077_04.jpg
  • 112010601077_05.jpg
  • 112010601077_06.jpg
  • 112010601077_07.jpg
  • 112010601077_08.jpg
此功能目前限定會員使用,請先登入會員